进入7月，世界杯已接近尾声，似乎一下子失去了热情。
事实上，赛场上的热情并没有减少。对于职业球迷来说，联赛的这个淘汰赛阶段很不错——虽然早早就被当成“欧洲杯”上演了，但得益于法国、比利时和英格兰队这三位球员的复杂性或者青春风暴，他们仍然吸引了广大的专业粉丝。进入世锦赛的波兰，故事多多，球风独树一帜。
但在《梦回1998》的同时，赛场外的热度也略有上升。再也没有巴萨梅西的“双龙会”、德国的“男模队”、冰岛的“兼职队”、日本的“足球梦”等全民狂欢超级火爆。人们现在只关心《华帝》还能不能免费？现在买还来得及吗？
于是，一个很多人都不愿触及的事实逐渐浮出水面：本届世界杯反映出中国真正的球迷大多是30多岁、40多岁，甚至年龄更大的人。》鱼汤毒文章，一边看电视上锁定的四年篮球盛世。
年轻人呢？电视看眼神，手机聊天，朋友圈发笑话、海报；至于中学生，很多孩子根本不关心，或者不知道世界杯是什么……
易观数据显示，与四年前相比腾讯视频怎么看世界杯直播，60.72%的受访球迷更加关注赛场外的内容。而这也正是腾讯体育愿意看到的结果，证明他们世界杯的决定没有错。
这家手握NBA等多款游戏版权的互联网巨头，并不指责自己没有世界杯的直播版权。他们甚至真诚地承认，世界杯计划是基于比赛直播没有版权而策划的。
一位从事体育版权市场的业内人士曾这样总结：“开赛前三周拿下版权怎么办？10亿多的版权费根本赚不到多少。” ”
关于版权价格和成本回收的事实与此相近。传闻版“腾讯体育同价但未获版权”不属实。事实上，腾讯这次在世界杯的版权问题上选择了理智。
“那个（体育直播）服务对用户的增值有限，短时间内投入这么大，虽然用户的满意度不是那么高，”腾讯体育运营总经理赵国臣含蓄地回应道。对于版权问题，“基于今天的腾讯很难实现互联网变现能力，其他公司更难。所以我们还不如把有限的资源投入到更有利的地方。本来，一场竞争应该是赚钱的生意，不能是赔钱的生意。
最终，我们发现现实是：在新媒体中，拥有版权的体育赛事直播经验少，忙于64场赛事的全程直播；而没有版权的，则一心想着“打好”世界杯。
看看自己周围的情况，确实是这样。真正想看一场完整90分钟足球比赛的球迷，基本的央视电视端就已经可以满足了。带着手机走在路上应急的人，更多的选择CCTV5客户端或者CCTV视频。. 有多少人选择观看其他两个互联网平台？在开场的那几天，还是有很多人为了体验而尝试的。后期，比起前期名宿的解说和微博热搜上的不专业指责，最可怕的是随着联赛的深入，连抱怨的声音都没有。
更多人将世界杯视为本月的“社会焦点”。微博、微信、各种小视频、游戏、星卡合集等等，玩的不亦乐乎。
不过值得注意的是，世界杯的版权问题或多或少透露出腾讯体育在盈利问题上心态的转变。以往在很多采访中，高层常常指出首先要做好内容和运营，而现在，他们强调理性，甚至承认竞争不能变成亏本的生意。
撇开版权部分不谈，腾讯体育对世界杯的投入并不吝啬。前面的报道组有200多人，后面有600到700人。再加上各个业务版块的投入，着实让人印象深刻。
不过，在腾讯看来，比起一去不复返的几十亿版权，在内容和交互上的投入是情有可原的。
首先是用户的账本。按照概念，腾讯体育“满足了行业不能满足用户需求”，这其中包括以“趣味世界杯”为主题的剪辑呈现的内容，以及各种互动玩法。
根据易观在世界杯中期的报告，关注“2018年世界杯主要激励”的跨类型人群中，有52.6%和49.5%的人在与同学互动、玩得开心、内容丰富与周围的人聊天。这两个原因都低。43.3%的人“喜欢篮球，享受专业分析比赛的乐趣”。
其实和我们自己比起来，确实是这样的。可能不仅仅是需要看文章、看90分钟比赛、不发陌陌、不跟别人聊天的记者……
至于关注的内容，同一份报告显示，83.1%的受访球迷会关注赛场外的各种周边内容，“赛事轶事、八卦段子”拥有天然流量。
与热点相关的内容和数据，是腾讯体育此次最得意的地方——在报道内容的同时，“制造”热点，让更多人“炒作热点”。例如，很多关于澳大利亚的资料都来自他们早期实地考察。在腾讯平台，该节目播放量突破1亿。事实上，本期节目走访了所有世界杯热门球队所在的国家；又如“世界杯前八名球员工资总和不超过男足球员工资”的超级热点，来自腾讯体育的数据整理。
赵国臣说：“本届世界杯发现了一个很大的问题：采编成为了非常稀缺的资源。自媒体采编虽然很难创作原创内容，但更多的是紧跟热点，或评论，或对一些花絮进行了剪辑和再加工。本届世界杯缺乏一些有深度和预见性的采访。原来这部分是专业媒体或门户网站负责的，但他们基本不愿意做，因为投入成本高。”
不过，将世界杯作为一项公共赛事，也意味着需要更多的通用体育内容。专业的体育内容可能是他们最不害怕的部分。相反，它是面向非职业爱好者和泛运动人群的内容。腾讯体育在恐惧和探索中前行。这也是他们将自己定位为“好玩的世界杯”，更加关注80%的泛体育用户的原因。
也就是说，在比赛过程中，腾讯体育的商业“变现”能力是针对大众的。最大的用户量是他们靠广告商变现的基础。也顺应了客户注重用户“线上线下”联动的趋势。
世界杯期间，腾讯体育在省内拥有近百家直接合作的“企鹅厅”腾讯视频怎么看世界杯直播，分布众多国内外巨星资源，到场与球迷直接互动。同时，与搜狗、腾讯地图、线下厂商合作，从线上用户寻找附近的世界杯夜店，到线下用户导航进入舞厅，结合创造了很多不错的体验。而这也是广告商和客户在NBA等游戏的内容合作中发现的新需求。
早在世界杯之前，业界就判断腾讯体育最重要的是全平台的联动。也就是说，腾讯体育负责内容制作，分发到腾讯体育、腾讯新闻、腾讯视频等各个分发平台。还包括腾讯体育的选手资源、赛事IP资源、媒体资源、线下资源的统一部署。企鹅、微视小视频等联动。
而现在，世界杯就像是一个全新的模板。过去，腾讯体育以NBA为模板，带动足球、F1等赛事的发展，而这次的世界杯，则是接下来2020年奥运会、2022年世界杯等赛事的新模式。
赵国臣表示：“我们看比赛的影响力，日常的影响力更多是在核心粉丝身上，不排除腾讯有能力在赛后放大影响力，但关键是要扩大影响力。”核心人群的基数。对我们来说，我们也希望提升这部分用户的价值。所以未来我们还是会在内容方面进行理性的投入。我们愿意和NHL，网球、F1等赛事管理机构来拓展市场。我认为虽然很多联赛应该借鉴世界杯这种赛事慢慢培养赛事未来的人群。
从世界杯的大场景中，腾讯体育注意到了用户的“多变性”——热点来得快去得也快，发现了小视频的趋势，来不及增加小视频的内容。人工智能的普及，线上线下融合更加紧密。这些都将指导未来的运营布局。
家大业大的腾讯体育，是各细分领域、各垂直领域平台的目标对手。本届世界杯，赛事直播版权之争，以及小视频领域意料之中的“白热化竞争”，终于在一定程度上发生了。互联网体育内容平台现状。不过对手一直没有放弃努力，所以腾讯体育也必须时刻待命。
